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2016年世界大賽小熊與印地安人七場精彩纏鬥,都過兩個多月,關於小熊第六、七戰的調度,依然讓媒體與球迷爭論不休,小熊經理Joe Maddon和總裁Theo Epstein一直回答外界的質疑,在無聊的冬季,只能把去年最讓人震撼的一役再炒一遍,不然棒球心怎麼熱起來?

而且不只炒一遍,到春訓記者會再問一次,從Joe Maddon 關於Aroldis Chapman的調度,王牌先發Jon Lester第7戰中繼、第九局結束後的雨、十局下小熊Mike Montgomery擋住印地安人反撲、到終結小熊史108年山羊魔咒的傳奇等等,只要和小熊隊與世界大賽有關,都不厭其煩地一談再談,永不休止,而這才產生回味無窮的棒球文化。

其中的關鍵人物像Joe Maddon和Aroldis Chapman,以及敲出第七戰勝利打點、世界大賽MVP的Ben Zobrist等等,都成了棒球史上重要的人物,就如同《三國志》變成傳奇的《三國演義》,劉備、孔明、曹操、關雲長等英雄,是記憶裡光芒長在的明星。

追問調度對錯是球迷最熱衷的,尤其第6戰七局下,小熊領先5分兩出局,一、二壘有人,讓終結者Aroldis Chapman中繼止血,投20球。第7戰八下2出局又押Aroldis Chapman上陣,挨兩安打,包括Rajai Davis2分追平砲,好在最後贏球,否則批判的砲火會把Joe Maddon轟得體無完膚。

去年12月洋基簽回Aroldis Chapman,記者又問到世界大賽調度的問題,文章遣詞用字不無挑撥對立之嫌,但Chapman答得實在,每次上場都做好投球的準備,卻不表示認同上場的時機。如果這樣的回答意味著對Joe Maddon的調度不滿,Joe Maddon的回應是,都有好好溝通過了!

現場的回應和事後檢討大異其趣,教練要你熱身,在某個時機走出牛棚,有的鬥志高昂,有的冷靜地或內心忐忑地走上投手丘,把危機解決,完成責任是最要緊的,沒有人會抗拒調度,向教練說:「這不該我上啊!」



這有點像象棋,俥推了出去遭對手抽俥,戰力大失,俥不可能向下棋的手說:「這樣下,是不對的!我要回手!」關鍵還在那擁有指揮權的人,否則就亂了。儘管不理想的調度,也可能有好的結局,但平心而論,是有討論的空間。這灰色地帶,就變成球迷閒來無事,談論、辯難無休無止的好話題,球史才顯得精彩生動。

Joe Maddon認為,這些是事後諸葛、馬後砲,重點是拿冠軍了!還興高采烈遊行完了!我一邊想,在三勝後遭逆轉的印地安地人經理Terry Francona,此自慰器時說不定就想:多麼想現在遭質疑的人是我,而印地安人奪得冠軍盃!

也想起1991年中職二年龍獅總冠軍賽,黃平洋9天內投35.1局,第6戰完封勝,隔天第7戰雨停後,黄平洋又上場接手投3.1局,挨11安掉7分,龍隊丟掉了總冠軍,超悲情。比起來Joe Maddon和Aroldis Chapman是幸福的,尤其洋基還送給Chapman一紙5年8600萬美元(約台幣27.4億)大肥約。而黃平洋後來手肘開刀,後來的後來龍隊解散。

工商時報【許庭瑜╱台北報導】

去年上市櫃公司總營收小幅衰退,不過各產業仍有逆勢成長的亮點股,像是造紙類的寶隆、文化創意的鈊象、光電的彩晶、通信網路業的美律,以及機械類的皇田等,都交出營收年成長超過1成,甚至翻倍的耀眼成績。

台新投顧協理黃文清表示,這些營收年成長亮眼的公司,確實交出了相當傲人的成績單,應當給予鼓勵,然而今年是否還能延續這樣的高成長就得留意各個產業趨勢與未來發展,過去亮眼的成果並不能代表未來績效。

展望未來各公司前景,鋼鐵族群受惠中國減產與報價走高,加上原物料循環開始走升,後續並不看淡,中鴻業務相當集中在鋼品,其他外務較少,因此能夠很好的反應這項利多,也成為去年少數營收成長的鋼鐵股。

生技族群成長王智擎,屬於少數擁有獲利的新藥公司,去年胰臟癌獲得歐盟藥證後,大幅拉高營收表現,而未來亞洲市場也可望再獲得藥證,若再加上銷售額的分潤,營收還有成長的空間。

玉山投顧則提醒,營收成長亮眼股固然有他的優異之處,可是最重要的還是毛利率與獲利能力,若公司的營運無法達到損益點之上,再多的營收也無用處。但也有一些例外,比如說電子零組件產業的長園科,去年仍是處於虧損的情況,不過因為製作的是電動車電池,未來產業前景看好,所以市場還願意給予較高的評價。

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